استشارات التخطيط الاستراتيجي هي الحل الشامل الذي تحتاجه منظمتك لتحقيق نجاحها وتفوقها في سوق الأعمال المتنافسة. نحن فى الجانب الإيجابي نقدم تحليلًا شاملاً للسياق الاستراتيجي ووضع أجندة التغيير بناءً على الأطر العالمية وأولويات منظمتك.
كيفية إنشاء خطط استراتيجية ناجحة قابلة للتطبيق والتنفيذ
تعد استراتيجيات تطوير الأعمال عنصرًا أساسيًا في نجاح أي مؤسسة. فهي تساعد المؤسسات على تحديد أهدافها ووضع خطط لتحقيقها، كما تساعدها على الاستفادة من الفرص وتجنب المخاطر.
نحن فى الجانب الإيجابي نقدم لك دليلًا شاملا لكيفية إنشاء خطط استراتيجية لتطوير الأعمال خطوة بخطوة مع شرح كل خطوة في العملية.
أولاً
إجراء تحليل شامل للوضع الحالي
الخطوة الأولى في إنشاء إستراتيجية عمل قابلة للتطبيق هي إجراء تحليل شامل للوضع الحالي للمنظمة. يتضمن ذلك تحليل السوق والصناعة والمنافسين ونقاط القوة والضعف الداخلية للمنظمة. من خلال إجراء تحليل شامل للحالة، يمكن للمؤسسات تحديد التحديات والفرص الرئيسية التي تواجهها. سيساعد ذلك المؤسسات على تحديد الاستراتيجيات التي من المرجح أن تكون أكثر نجاحًا.
ثانيأً
تحديد الرؤية والرسالة للمؤسسة
الخطوة الثانية هي تحديد رؤية المنظمة ورسالتها. تحدد الرؤية الحالة المستقبلية المرغوبة للمنظمة، بينما تحدد الرسالة غرض المنظمة وقيمها. يجب أن تكون الرؤية والرسالة واضحة وقابلة للفهم، ويجب أن تكون متسقة مع بعضها البعض. يجب أن تكون الرؤية أيضًا طموحة، ولكنها قابلة للتحقيق.
ثالثاً
تحديد أهداف المؤسسة
الخطوة الثالثة هي تحديد أهداف المنظمة. يجب أن تكون الأهداف محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق ومحددة زمنيا. يجب أن تكون الأهداف متسقة مع الرؤية والرسالة للمنظمة. يجب أن تساعد الأهداف المؤسسات على تحديد ما تريد تحقيقه. يجب أن تكون الأهداف أيضًا قابلة للقياس، بحيث يمكن للمؤسسات تتبع تقدمها.
رابعاً
تحديد الفرص الإستراتيجية
الخطوة الرابعة هي تحديد الفرص الإستراتيجية المحتملة لتحقيق الأهداف. قد تشمل الفرص الاستراتيجية التوسع في أسواق جديدة، أو إطلاق منتجات أو خدمات جديدة، أو تحسين الكفاءة التشغيلية، أو تطوير شراكات جديدة. من المهم النظر في مخاطر وفوائد كل فرصة وتقييم قدرات المنظمة ومواردها. يجب على المؤسسات اختيار الخيارات الإستراتيجية التي من المرجح أن تحقق أهدافها.
خامساً
تقييم الفرص الإستراتيجية
الخطوة الخامسة هي تقييم الفرص الإستراتيجية المحتملة مقابل مجموعة من المعايير، مثل أهداف المنظمة وقدراتها. سيساعد ذلك المؤسسات على تحديد الخيارات الأكثر جدوى وفعالية. يجب على المؤسسات استخدام مجموعة متنوعة من المعايير لتقييم الفرص الإستراتيجية. قد تشمل هذه المعايير: التأثير على الأهداف - المخاطر - التكلفة - الفوائد
سادساً
إنشاء خطط التنفيذ
الخطوة السادسة هي وضع خطط عمل لتنفيذ الفرص الاستراتيجية المختارة. يجب أن تتضمن خطط العمل هذه أنشطة وجداول زمنية وميزانيات ومسؤوليات محددة. يجب أن تكون خطط العمل واقعية وقابلة للتنفيذ. يجب أن تأخذ خطط العمل في الاعتبار الموارد والقدرات المتاحة للمنظمة.
سابعاً
المراقبة والتقييم والمتابعة
الخطوة السابعة هي مراقبة وتقييم ومتابعة التقدم في تنفيذ الخطة الإستراتيجية. يجب أن يتضمن ذلك تتبع أداء المنظمة مقابل الأهداف وإجراء التعديلات حسب الحاجة. سيساعد التقييم المنتظم للإستراتيجية على ضمان بقائها قابلة للتطبيق وفعالة في بيئة الأعمال المتغيرة.
إنشاء خطط استراتيجية قابلة للتطبيق من أجل تطوير الأعمال يتطلب تحليلًا شاملاً للوضع الحالي، ورؤية ورسالة واضحة، وأهداف، وتحديد وتقييم الخيارات الإستراتيجية، ووضع خطط تنفيذ، والمراقبة والتقييم والمتابعة المستمرين.
باتباع هذه الخطوات، يمكن للمنظمات وضع استراتيجية مصممة خصيصًا لها وفقاً لأهدافها واحتياجاتها لتحقيق النتائج المرجوة.
ماهي الخدمات الاستراتيجية التي تقدمها شركة الجانب الإيجابي لمؤسستك؟
تحويل المؤسسة إلى مؤسسة ذكية يتطلب عدة خطوات وتطبيقات تقنية مختلفة لتحسين الخدمات والبنية التحتية في المؤسسة، وفيما يلي سنستعرض بعض الخطوات التي يمكن اتخاذها لتحويل المدينة إلى مدينة ذكية
- نقوم بتحليل احتياجات أصحاب المصلحة والبيئة الخارجية باستخدام تقنيات PESTEL وتحليل SWOT الرباعي لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتحديات التي تواجه منظمتك.
- نقوم أيضًا بتطوير الخطط الاستراتيجية بكل عناصرها، بدءًا من تحديد الرؤية والرسالة والقيم وصولاً إلى تحديد الأهداف والمبادرات المحددة. نحن فى الجانب الإيجابي نعتمد على ورش العمل واستبيانات مفصلة لضمان تطوير خطط استراتيجية فعالة وملائمة لاحتياجات منظمتك.
- نحن فى الجانب الإيجابي أيضًا نقدم خدمات تصميم بطاقات قياس الأداء المتوازنة (Scorecard Balanced) لمنظمتك، حيث يمكن تطبيقها حتى على مستوى الوظائف والأفراد.
- بالإضافة إلى ذلك، نحن فى الجانب الإيجابي نقدم دعمًا شاملاً لتطوير خطط المخاطر الاستراتيجية وخطط الاتصال والنشر. نحن فى الجانب الإيجابي نعمل على تحقيق حوكمة فعالة للإدارة الاستراتيجية ونساعدك في إنشاء وتشغيل مكتب إدارة الاستراتيجية.
- نحن فى الجانب الإيجابي ندعم أيضًا أتمتة كافة عمليات ومتطلبات مكاتب تحقيق الرؤية من خلال نظام تقني مؤسسي متكامل يساعد في تحقيق أهدافك.
استشارات التخطيط الاستراتيجي لدينا تهدف إلى تحقيق نجاح مستدام لمنظمتك وتمكينها من تحقيق رؤيتها المستقبلية. اتصل بنا اليوم للحصول على استشارة مجانية وتجربة فريدة من نوعها في تحقيق النجاح الاستراتيجي.
تريد معرفة المزيد عن استشارات التخطيط الاستراتيجي؟
للتواصل معنا قم بتعبئة الاستمارة