البنية المؤسسية

استشارات البنية المؤسسية في الجانب الإيجابي هي رؤية وفهم أعمق للنضج المؤسسي

في عصر التحول الرقمي السريع، تبرز أهمية البنية المؤسسية كعامل حاسم في توجيه وتحقيق أهداف المؤسسات. في “الجانب الإيجابي”، نعمل على توفير إطارات عمل متكاملة تساعد على تحقيق التوافق بين الأعمال واستراتيجيات التحول الرقمي والنمو التقني. إذا كنتم تسعون لتحقيق أهدافكم الاستراتيجية بكفاءة وفعالية، فنحن هنا لنقدم لكم الدعم اللازم. تواصلوا معنا اليوم لنبدأ رحلة التحول الرقمي معاً.

في “الجانب الإيجابي”، نؤمن بأن التعقيد ليس بالضرورة مرادفاً للفعالية. لذا، نقدم تعريفاً واضحاً ومبسطاً للبنية المؤسسية، وهو: “الممارسة التي تتبعها المؤسسات لتطوير استراتيجياتها وتنفيذها عبر تحليل مؤسساتي شامل يضع خريطة طريق لتحقيق الرسالة والرؤية المؤسسية.” نحن ملتزمون بتقديم حلول تقنية تحقق أقصى درجات الكفاءة في تشغيل عملياتكم المحورية وتقنية المعلومات.

البنية المؤسسية هي ممارسات وضوابط لدراسة الوضع الحالي للمؤسسة، وبناء خارطة الطريق للتحول إلى الوضع المستقبلي لتحقيق المواءمة بين قطاع الأعمال (الخدمات والإجراءات) وتقنية المعلومات (البيانات، والتطبيقات، والبينة التحتية) والأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

تهدف البنية المؤسسية (Enterprise Architecture) إلى توفير نموذج شامل ومتكامل لتصميم وتوجيه مكونات أعمال وتقنية المؤسسة من أجل تحقيق الكفاءة والتنسيق والتحكم الفعال في عملياتها، والتنفيذ الناجح لمشاريع التحول الرقمي. كما تساعد في تحقيق تناغم بين الأهداف الاستراتيجية والعمليات والتقنيات المستخدمة، مما يساعد على تحسين أداء المؤسسة بشكل عام.

تلعب البنية المؤسسية دورًا مهماً في دعم وتسريع التحول الرقمي للجهات الحكومية، وذلك من خلال:

• إعداد خارطة طريق ومبادرات شاملة لتمكين المؤسسة من بناء القدرات وسد الفجوات في جميع مجالات البنية المؤسسية (الأعمال، البيانات، التطبيقات، والبنية التقنية ، وبنية التكامل ، وأمن المعلومات)
• تحقيق المواءمة والتكامل بين قطاع الأعمال وتقنية المعلومات بشكل فعّال لتحقيق رؤية المؤسسة وأهدافها الاستراتيجية
• تمكين المؤسسة من تطبيق الحوكمة الفعالة من خلال توفير إجراءات وضوابط تنظم التغييرات التي تؤثر على أعمال وبنية المؤسسة
• تحديد مبادئ ومعايير البنية المؤسسية التي تساهم في رفع كفاءة الأعمال، والإجراءات، والتطبيقات والتقنية
• توظيف أفضل لموارد المؤسسة من خلال تحديد وتعزيز الخدمات، والتطبيقات، والمكونات التقنية القابلة لإعادة الاستخدام أو المشاركة، وتجنب الازدواجية والتكرار

باستخدام منهجيات TOGAF والأطر والمنهجيات الوطنية للبنية المؤسسية تقدم الشركة الخدمات الاستشارية المتكاملة فى:

• تحليل بيئة البنية المؤسسية في المنظمة ، وتحديد محركات أعمال البنية المؤسسية ، والقضايا الرئيسية
• تحديد وتوثيق أصحاب المصلحة في البنية المؤسسية ومتطلباتهم
• تصميم الخطة التشغيلية للبنية المؤسسية (إطار وأهدافومهام تنفيذ خطة البنية المؤسسية)
• تصميم مكونات إطار البنية المؤسسية الرئيسية والفرعية وبناء النماذج المرجعية والوصفية للبنية المؤسسية
• تطوير وتوثيق المبادئ التوجيهية للبنية المؤسسية
• تدريب منسوبي المؤسسة على الخطة والإطار والنماذج المرجعية والمبادئ التوجيهية للبنية المؤسسية
• توثيق الوضع الحالي والمستقبلي لمكونات البنية المؤسسية
• حساب الفجوات بين الوضع الحالي والمستقبلي وتصميم خريطة مهام سد الفجوات والوصول للوضع المستقبلي
• تصميم عناصر حوكمة أعمال البنية المؤسسية (الخدمات والإجراءات والهيكل والأدوار والسياسات وإدارة مشاريع التغيير ومتابعة أداء البنية المؤسسية وتطوير أعمالها)
• دعم استخدام أدوات البنية المؤسسية وإصدار بوابة المعمارية المؤسسية والتقارير التحليلية والإحصائية

قامت حكومة المملكة بانشاء برنامج التعاملات الإلكترونية ” يَسِّرْ” وأتبعته بهيئة الحكومة الرقمية بهدف تطوير منهجية حكومية للبنية المؤسسية للقطاع الحكومي ووضع إطار عمل لتنفيذها لضمان رفع جاهزية المنشأة و درجة نضج الأعمال بها وتطوير الخدمات الإلكترونية الحكومية وتكاملها مع الجهات الأخرى.

1 – البنية المؤسسية الوطنية (National Enterprise Architecture – NEA)

يشكل اطار البنية المؤسسية الوطني نافذة للتكامل والتعاون الاستراتيجيين لتنفيذ الخدمات الرقمية على الصعيد الوطني تنفيذا فعالا. ويهدف الإطار إلى:

• توحيد وتنظيم المصطلحات والهيكل العام على المستوى الوطني
• وضع قائمة بالمحتويات التقنية القابلة لإعادة الاستخدام
• إنشاء قائمة بمحتويات البيانات المشتركة

• توحيد وتنظيم المصطلحات والهيكل العام على المستوى الوطني
• وضع قائمة بالمحتويات التقنية القابلة لإعادة الاستخدام
• إنشاء قائمة بمحتويات البيانات المشتركة

2 – المنهجية الوطنية للبنية المؤسسية (National Overall Reference Architecture – NORA)

تصف المنهجية الوطنية للبنية المؤسسية NORA أنشطة بناء وتفعيل وتطوير البنية المؤسسية من خلال عشرة مراحل رئيسية يتم تنفيذها على نحو متتابع بما يتناسب مع غايات وأهداف الجهة الحكومية فيما يتعلق ببناء وتطوير البنية المؤسسية وضمان تناغمه مع خطط التحول الرقمي بالمملكة

هي المرجع الوطني لتطبيق البنية المؤسسية في القطاع الحكومي عبر ممارسات ومعايير ومنهجيات وضوابط وطنية موحدة لدعم التحول الرقمي في الجهات الحكومية والوصول إلى حكومة ذكية متكاملة برؤية وطنية موحدة تضع المواطن أولًا. وتشمل ممارسات وضوابط تعنى بتطبيق رؤية واستراتيجية الجهة الحكومية وذلك بإحداث التغييرات اللازمة للموائمة بين أهداف وإجراءات الأعمال للجهة وبين تقنية المعلومات (التطبيقات، البيانات، البنية التحتية للتقنية) وتقدم البنية المؤسسية الوطنية نماذج ومعايير وأدلة استرشاديه لتعزيز تطبيق البنية المؤسسية وتسريع التحول الرقمي لتحقيق أهداف الرؤية.

تشمل أهداف البنية المؤسسية الوطنية NEA الآتي:

• توحيد وتنظيم المصطلحات والهيكل العام على المستوى الوطني
• وضع معايير تقنية وطنية وخرائط طريق ليتم اتباعها من الجميع
• وضع قائمة بمكونات تطبيقات قابلة لإعادة الاستخدام
• وضع قائمة بالمحتويات التقنية القابلة لإعادة الاستخدام
• إنشاء قائمة بمحتويات البيانات المشتركة

يحتوي إطار عمل البنية المؤسسية الوطنية (NEA ) على 11 مكونًا أساسيًا للبنية كما هو موضح في الرسم التخطيطي ولكل مكون بنية دور ووظيفة محددة. بالإضافة إلى ذلك، قد يكون لكل مكون بنية علاقة مباشرة أو غير مباشرة مع مكونات بنية أخرى.

الاستراتيجية

ويلتقى عنصر الاستراتيجية في إطار عمل البنية الوطنية بجوهر المواءمة الاستراتيجية مع الخطط الاستراتيجية الوطنية والحكومة الإلكترونية. وتراعي مكونات العنصر الاستراتيجي المستقبل المتوخى وفقاً للخطط المذكورة أعلاه، وتنحاز إلى نفسها استراتيجياً من خلال وضع خطط طويلة الأجل وقصيرة الأجل لتحقيق تلك الرؤية المستقبلية

النماذج

تمثل نماذج البنية المؤسسية الوطنية تصنيفاً عالي المستوى من وجهات نظر عناصر المبنية المؤسسية الرئيسية وأفضل الممارسات بالنسبة لها. وتسهل النماذج في تشكيل فهم موحد لمكونات العمل الحكومي بأكمله بما في ذلك الأداء والتطبيقات والبيانات والتقنيات والأمن والنضج وما إلى ذلك

العمليات

تتعلق العمليات بإدارة الأعمال اليومية لـلبنية المؤسسية، والتي تنطوي في المقام الأول على تصميم ومراقبة عملية تقديم الخدمات وإعادة تصميم العمليات، وتعتمد على المنهجية والأدوات التي تضمن أن تكون العمليات فعالة من حيث تلبية متطلبات المستفيدين

الحوكمة

تتمحور حوكمة البنية المؤسسية الوطنية حول توفير التوجهات الاستراتيجية لتحقيق رؤية ورسالة وأهداف البنية المؤسسية من خلال هيكل تنظيمي محدد، وأدوار ومسؤوليات واضحة، ومجموعة فعالة من ممارسات الحوكمة والإدارة، ويتضمن العمل رصد واستعراض التقدم المحرز بانتظام مع فهم التغيرات المستمرة في البيئات الاقتصادية والاجتماعية والتقنية

تصف المنهجية الوطنية للبنية المؤسسية “ “NORA أنشطة بناء وتفعيل البنية المؤسسية في الجهات الحكومية في المملكة العربية السع وتدعم التسريع بهذا التنفيذ وضمان تناغمه مع خطط التحول الرقمي

تمثل دورة حياة تتكون من عشرة مراحل رئيسية يتم تكرارها بشكل مستمر، ويتم تنفيذ هذه المراحل على نحو متتابع بما يتناسب مع غايات وأهداف الجهة الحكومية فيما يتعلق ببناء وتطوير البنية المؤسسية

مراحل تنفيذ المنهجية:

1. تطوير منهجية و استراتيجية المشروع
2. تطوير خطة مشروع تنفيذ البنية المؤسسية
3. تحليل الوضع الراهن
4. بناء إطار البنية المؤسسية
5. بناء النموذج المرجعي
6. بناء النموذج الحالي للبنية المؤسسية
7. بناء النموذج المستقبلي للبنية المؤسسية
8. تطوير خطة الانتقال
9. بناء خطة لإدارة البنية المؤسسية
10. التنفيذ و التحسين

1. تطوير استراتيجية البنية المؤسسية
2. تطوير خطة البنية المؤسسية
3. مراجعة تحليل الوضع الحالي بشكل دوري
4. تطوير الإطار العام للبنية المؤسسية
5. تطوير وبناء النماذج المرجعية
6. مراجعة وتحديث البنى الحالية
7. تطوير وبناء البنى المستقبلية
8. تحديث مخرجات البنية المؤسسية
9. رسم نماذج وإجراءات عمل الأعمال وخطوات أعمال مكتب البنية المؤسسية
10. تطوير ومراجعة ومتابعة خطة التحول
11. إعداد خطط لإدارة البنية المؤسسية
12. توريد وتركيب وتفعيل أداة البنية المؤسسية

تهدف هذه المرحلة لوضع الأساس للبنية المؤسسية وتحديد دوافعها وأهدافها والحصول على الموافقة عليها من الإدارة التنفيذية وتوعية منسوبي المؤسسة بالبنية المؤسسية وتطبيقها وأهميتها لدعم مشاريع التحول الاستراتيجي

الأنشطة التفصيلية

• تحليل الدوافع والغرض من تنفيذ البنية المؤسسية في المؤسسة
• تحليل توجهات البنية المؤسسية الحديثة
• تحديد وتحليل متطلبات أصحاب المصلحة في البنية المؤسسية
• تقييم تضج ممارسات البنية المؤسسية في المؤسسة
• تطوير رؤية البنية المؤسسية وأهدافها في المؤسسة
• عرض الخطة الاستراتيجية للبنية المؤسسية على اللجنة المختصة واعتمادها
• تنفيذ خطة توعوية وتثقيفية للبنية المؤسسية وتاريخها وفوائدها وأطرها والمنهجية الوطنية للبنية المؤسسية

تهدف هذه المرحلة لوضع خطة تنفيذ البنية المؤسسية وتحديد الأدوار والمسؤوليات وفرق التنفيذ والحصول على الموافقات والالتزامات من الإدارة العُليا فيما يخص الأهداف، والجداول الزمنية والموارد اللازمة لتطوير البينة المؤسسية

الأنشطة التفصيلية

• تعريف وتفعيل مسؤوليات اللجنة التوجيهية للبنية المؤسسية وعلاقتها باللجنة المسئولة عن التحول الرقمي. حيث أن البنية المؤسسية ممكن رئيسي للتحول الرقمي
• تعريف وتفعيل مسؤوليات فرق عمل البنية المؤسسية داخل المؤسسة واللجنة (بنية العمل – بنية التطبيقات والبيانات – البنية التقنية)
• تعريف إجراءات إدارة البنية المؤسسية (إدارة البرنامج – إدارة التغيير – إدارة الأداء – إدارة القدرات)
• مراجعة وتوثيق أهداف ونطاق عمل البنية المؤسسية ومنهجية العمل
• عمل موازنة البنية المؤسسية للتأسيس والتشغيل والصيانة والتدريب
• تفصيل مبادرات إنشاء البنية المؤسسية
• توثيق أهمية وفوائد البنية المؤسسية للمؤسسة في التخطيط وتنفيذ المشاريع وإدارة الموارد وإعادة هيكلة العمليات والتأكد من تناغم المعلومات والتدقيق على تقنية المعلومات
• توثيق خطة تطوير البنية المؤسسية
• اعتماد خطة تطوير البنية المؤسسية والبرنامج التنفيذي

تهدف هذه المرحلة إلى توصيف المهام المطلوبة لمراجعة وتحليل الجوانب المختلفة للوضع الحالي من منظوري الأعمال وتقنية المعلومات

الأنشطة التفصيلية

• توثيق متطلبات أصحاب المصلحة من البنية المؤسسية
• توثيق القضايا الرئيسية الخاصة ببيئة العمل وتقنية المعلومات الحالية الداخلية والخارجية والمؤثرة على التحول المؤسسي
• تقييم نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر

تهدف هذه المرحلة لتصميم وتوثيق إطار البنية المؤسسية بناءً على استراتيجية البنية المؤسسية والمبادئ الموجهة لها وتحليل متطلباتها

الأنشطة التفصيلية

1. مراجعة رسالة ورؤية البنية المؤسسية وأهداف البنية المؤسسة
2. تطوير المبادئ الموجهة للبنية المؤسسية
3. تطوير وتخصيص إطار عمل البنية المؤسسية الخاص بالمؤسسة، بحيث يكون معتمداً على إطار TOGAF9 وإطار NORA، ويتضمن ما يلي
   • مكونات الإطار الرئيسية والفرعية
   • عناصر كل مكون وتعريفها وعلاقاتها
   • الرسومات والمناظير (Artifacts and Viewpoints) لكل من: بنية الأعمال، بنية التطبيقات، بنية البيانات، بنية التقنية، بنية الأمن
4. تصميم آلية ومعايير توثيق مكونات الإطار
5. تصميم مصنوعات البنية المؤسسية (EA Artifacts)
6. توثيق النموذج المرجعي لمكونات البنية المؤسسية (Metamodel)
7. توثيق آلية اعتماد الإطار وأي تغييرات فيه
8. اعتماد الإطار من اللجنة التوجيهية للبنية المؤسسية
9. التدريب على الإطار لفريق العمل

تهدف هذه المرحلة إلى مراجعة وإنشاء النماذج المرجعية (الأعمال، البيانات، التطبيقات والتقنية) المتعلقة بالبنية المؤسسية حسب متطلبات المؤسسة بحيث يصبح لدى المؤسسة معايير وتصنيفات موحدة متفق عليها يتم العمل بها وموائمتها مع النماذج المرجعية الوطنية

الأنشطة التفصيلية

• تصميم النماذج المرجعية لمكونات الإطار الرئيسية (العمل – التطبيقات – البيانات – البنية التقنية) باستخدام مخرج وصف اطار البنية المؤسسية والنموذج المرجعي الوطني (National EA Reference Models)
  • تصميم النموذج المرجعي للأعمال (الاستراتيجية ووظائف العمل وخدماته وإجراءاته وسياساته وهياكله وأدواره)
  • تصميم النموذج المرجعي للتطبيقات والحلول و التي تشمل على أنواع التطبيقات والخدمات الإلكترونية وبيئات التطوير والنشر ودعم الأعمال و كيفية التفاعل فيما بينها.
  • تصميم النموذج المرجعي للبيانات من قواعد بيانات ومواضيع معلومات ومستودعات البيانات وأدوات إدارة البيانات وقواعدها وأدوات التحليل والتقارير بما يضمن شمولية تحليل البيانات
  • تصميم النموذج المرجعي للبنية التقنية ويشمل الشبكات والأجهزة الشبكية والخوادم وأجهزة التخزين ومراكز البيانات وعلاقتها بالتطبيقات والبيانات
• مراجعة واعتماد النماذج المرجعية لبنية المؤسسية

تهدف هذه المرحلة إلى مراجعة وتطوير حصر وتوثيق الوضع الحالي للمؤسسة من منظور الأعمال (بنية الأعمال) وتقنية المعلومات (بنية التطبيقات، بنية البيانات، البنية التحتية للتقنية) بحيث يتيح للمؤسسة أن يكون لديه فهم وتصور واضح للوضع الحالي للأعمال وتقنية المعلومات

الأنشطة التفصيلية

1. بنية العمل (الإجراءات – الهيكل – السياسات – الاستراتيجية)
2. بنية التطبيقات والخدمات الإلكترونية والتكامل
3. بنية المعلومات
4. بنية البنية التقنية (مركز البيانات – الشبكة – نظم التشغيل – أمن المعلومات)
5. التأكد من تكامل البيانات في المكونات الأربع (EA Components Integration Relationships)
6. إدخال البيانات على أداة البنية المؤسسية
7. تحليل مكونات البنية المؤسسية الأربع لتحديد النقاط التي تحتاج تحسين
8. مقارنة الوضع الحالي لمكونات البنية المؤسسية في ضوء استراتيجية المؤسسة والاستراتيجيات الوطنية ذات العلاقة وخطط التحول الرقمي ومبادئ البنية المؤسسية
   • تحديد عناصر البنية المؤسسية الغير مرتبطة أو المتعارضة مع مبادئ البنية المؤسسية أو مع التوجهات والمعايير العالمية
   • القدرات المفتقدة لسد الثغرات (مثال تطبيقات مطلوبة وغير منفذة اليوم)
   • فرص التطوير بسبب المعرفة المتزايدة أو الخطط الوطنية

تهدف هذه المرحلة إلى تطوير وبناء البنية المستقبلية التي تلبي احتياجات المؤسسة في السنوات الثلاث إلى الخمس القادمة من جانبي الأعمال (بنية الأعمال) وتقنية المعلومات (بنية التطبيقات، بنية البيانات، البنية التحتية للتقنية)

الأنشطة التفصيلية

1. توثيق الإجراءات المستقبلية للمؤسسة بعد إعادة هندستها للتوافق مع الخطة الاستراتيجية للمؤسسة وتحليل وضعها الحالي مع الإدارات المسؤولة عنها
2. تحليل وتصميم بنية التطبيقات (لتتوافق مع الإجراءات المحدثة)
3. تصميم بنية البيانات (لتتوافق مع الإجراءات والتطبيقات المحدثة)
4. تصميم البنية التقنية لدعم بنية التطبيقات والمستخدمين ومواقع العمل

تهدف هذه المرحلة إلى تحديث مخرجات البنية المؤسسية وفق المنهجية الوطنية للبنية المؤسسية NORA
تحديث مخرجات البنية المستقبلية في أداة البنية المؤسسية وتشمل

• بنية العمل
• بنية التطبيقات
• بنية البيانات
• البنية التقنية التحتية

تهدف هذه المرحلة إلى رسم نماذج وإجراءات عمل الأعمال وخطوات أعمال مكتب البنية المؤسسية وفق المنهجية الوطنية للبنية المؤسسية NORA

تصميم وتوثيق عناصر حوكمة أعمال مكتب البنية المؤسسية (نماذج جرافيك وبيانات معرفية) ويشمل ذلك:

• خدمات المكتب
• إجراءات المكتب
• سياسات المكتب
• هيكل المكتب
• الأدوار والمسؤوليات

تهدف هذه المرحلة إلى تطوير خطة للتحول تصف الخطوات المطلوبة للانتقال من الوضع الحالي إلى الوضع المستقبلي وكيفية تنفيذها وإدارتها

تصميم وتوثيق عناصر حوكمة أعمال مكتب البنية المؤسسية (نماذج جرافيك وبيانات معرفية) ويشمل ذلك:

• تحديد البرامج والمشاريع واعتماديتها والتكلفة التقديرية
• تحديد أولويات مشاريع التحول واعتماديتها باستخدام تحليل القيمة المستهدفة لكل مشروع والفوائد المتحققة منها وسهولة وتكلفة التنفيذ
• تصميم الخارطة الزمنية للتحول وتقسيمها لمراحل مع تعريف المشاريع في كل مرحلة حسب الأولويات والتكلفة
• تحديد الموارد التقنية اللازمة والمخرجات المخطط لها مع تقسيمها بحسب الجدول الزمني
• مراجعة خطة وخريطة التحول لاعتماد المشاريع والتكلفة

تهدف هذه المرحلة إلى إعداد خطط لكيفية استخدام وإدارة البنية المؤسسية لتحقيق أهدافها وضمان استخدام مخرجاتها من مختلف الادارات المعنية في المؤسسة

1. تحديد مبادئ إدارة البنية المؤسسية
2. تحديد الغرض من استخدام البنية المؤسسية (الاستخدامات الرئيسة والفرعية)
3. تحديد نطاق استخدام البنية المؤسسية في دورة حياة تقنية المعلومات الرئيسة (التخطيط لتقنية المعلومات – إدارة المشاريع التقنية – التشغيل التقني وإدارة الأصول التقنية – دعم مستخدمي تقنية المعلومات -تقييم أداء تقنية المعلومات)
4. تحديد الأدوار المستفيدة والمشتركة في نطاق استخدام البنية المؤسسية ومكونات البنية المؤسسية ذات الصلة
5. وصف سيناريوهات الاستخدام
6. وصف إجراءات إدارة التغيير في البنية المؤسسية

تهدف هذه المرحلة إلى اختيار وتوريد وتطبيق أداة مناسبة لتفعيل مكتب البنية المؤسسية من خلال حصر التطبيقات والبيانات والتكنولوجيا الخاصة بالمؤسسة وتحديثها

• دراسة متطلبات أداة بنية مؤسسية تتناغم مع تصميم إطار البنية المؤسسية المعتمد
• توريد ونشر أداة للبنية المؤسسية (Enterprise Architect 16.1 – Prolaborate Cloud Server )
• التدريب على استخدام الأداة
• استخدام الأداة لتوثيق مكونات البنية المؤسسية الحالية والمستقبلية

في “الجانب الإيجابي”، نقدم مجموعة واسعة من الخدمات لتطبيق أطر البنية المؤسسية بكفاءة. من تأسيس وتشغيل مكتب البنية المؤسسية إلى تطبيق المنهجيات العالمية، نحن هنا لنضمن لكم تحقيق أعلى مستويات النضج والكفاءة في بنيتكم المؤسسية. هل ترغبون في تحقيق التميز في بنيتكم المؤسسية؟ تواصلوا مع “الجانب الإيجابي” اليوم.

في “الجانب الإيجابي”، نؤمن بأن التحول الرقمي والبنية المؤسسية هما الأساس لنجاح وتميز المؤسسات في العصر الحديث. منذ تأسيسنا في عام 2017، نجحنا في ترسيخ مكانتنا كشركة رائدة في تقديم الاستشارات المتكاملة في مجال البنية المؤسسية والتخطيط الاستراتيجي وغيرها من الخدمات المتخصصة في المملكة العربية السعودية.
لدينا فريق من الخبراء والاستشاريين المتمرسين، بخبرة تزيد عن 35 عامًا، مستعدون لتقديم حلول مبتكرة وفعالة تتوافق مع أهدافكم وتلبي تطلعاتكم. نحن نعمل بشغف والتزام لإضافة قيمة حقيقية لكل مشروع نتعاون فيه مع عملائنا، مع التركيز على تحقيق المصلحة المشتركة وخلق قصص نجاح ملهمة.

إذا كنتم تبحثون عن شريك موثوق لتوجيهكم نحو التحول الرقمي وتحسين البنية المؤسسية لمنشأتكم، فإن “الجانب الإيجابي” هو خياركم الأمثل. نحن هنا لنساعدكم على تحقيق أهدافكم وتعزيز قدرتكم التنافسية في سوق العمل المتغير.